Vos enjeux
- Vous êtes sur le point de signer votre 1er gros contrat et vous devez vous structurer pour en assurant la livraison sur le long terme ?
- Vous avez passé le cap de votre 100e ou 1000e utilisateur et vous souhaitez passer à l’échelle supérieure ?
- Vous venez de réaliser votre 1ere levée de fonds et allez croître rapidement sur les prochains mois ?
- Vous avez validé votre Proof of Concept et ambitionnez de déployer largement votre solution ?
Notre accompagnement
Ascent Consulting vous accompagne dans votre croissance et le passage à l’échelle de votre organisation :
- Fixation des objectifs stratégiques
- Adapter votre business model
- Elaboration du business plan
- Plan de trésorerie, besoins en financements
- Organisation la gestion administrative de la société (Finances, RH, Juridique, Réglementaire, …)
- Organisation de la fonction ventes : forces commerciales et business développent, administration des ventes (gestion des contrats et facturations), support client, CRM, tableau de bord de pilotage, …
- Dimensionnement du staffing, définition des profils, élaboration des fiches de postes, aide au recrutement, …
- Feuille de route de déploiement de la solution, go-to-market
