Ascent Consulting, conseil en Management et Organisation

Présentation

Ascent Consulting apporte à ses clients un savoir-faire et une expertise en management et transformation des organisations, et les accompagne dès l’émergence des réflexions stratégiques et jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle.

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Services

Nos services de conseil se concentrent sur nos domaines d’expertise et de savoir-faire :

Cadrage et accompagnement de la transformation

Organisation et performance de la fonction commerciale et de la relation client

Cadrage et accompagnement à la mise en œuvre d’un CRM

Organisation et pilotage d’un projet de déploiement

Accompagnement stratégique d’entrepreneurs et scale-up

Mise en œuvre et évaluation de politiques publiques

Nos clients

Nos clients du secteur privé

Entreprises de services, industrielles et de la tech, de toutes tailles : start-up, scale-up, PME et grandes entreprises nationales et internationales

Associations engagées ou porteuses de politique publiques : associations d’intérêt général, associations reconnues d’utilité publique

Nos clients du secteur public

Administrations publiques de l’état

Collectivités locales

Agences et opérateurs publics

En se positionnant au niveau des directions générales et directions métier, Ascent Consulting permet un dialogue stratégique avec chacun de ses clients pour préciser les objectifs et résultats clé attendus, assurer la pertinence du projet et de ses objectifs avec les enjeux métiers, assurer la cohérence entre les objectifs et les moyens alloués, et entre le projet et les autres initiatives en cours, de manière à définir les contours d’une mission de conseil qui maximisera la valeur et l’efficacité du projet.

Notre expertise

Ascent Consulting, société de conseil en management et transformation des organisations a été fondée et est présidée par Arnaud Sanchez.

Arnaud a 15 années d’expérience professionnelle en tant que Consultant et Cadre Supérieur dans un grand groupe du secteur de l’énergie.

Il est principalement intervenu sur des problématiques de transformation, gestion de centre de profit, organisation des ventes B2B et des services commerciaux, pilotage de la performance.

Arnaud a développé son expertise dans des contextes à forts enjeux métier et d’une grande complexité organisationnelle liée à des structures décentralisées, matricées, multiculturelles et internationales.

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